述职汇报与晋升答辩的逻辑与表达

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

1. 01

   * 此为参考课纲,课程按需定制

2. 02

   01 汇报困境 30 mins

3. 03

   评价标准:不知道评委要什么?

4. 04

   框架结构:以怎样的架构组织汇报内容?

5. 05

   问答提问:如何应对评委的提问?

6. 06

   克服紧张:克服现场焦虑和紧张的方法

7. 07

   02 评委期待 50 mins

8. 08

   如果把自己视作一款产品,卖点是什么?

9. 09

   工作是载体:别把晋级述职汇报做成项目复盘

10. 10

    能力是关键:如何表达能力成⻓和能力水平

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    思考要前瞻:晋级述职汇报着眼于未来的胜任力

12. 12

    03 关键原则 30 mins

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    80/20原理和⻓板原理:选择项目以表达能力项

14. 14

    说真正属于自己的项目:项目价值与参与程度的权衡选择

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    能力项的表达方法:问题-解决(打怪兽)模式

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    04 逻辑框架 60 mins

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    表达工作绩效大画面:基于关键数据和指标的简明表达

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    关键任务的挑战和压力:以“问题-解决”模式搭建逻辑因果

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    从事务中提炼总结观点:原则,方法,资源,机遇

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    整体逻辑:总结过去是成绩,看到未来是眼光

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    05 对答自如 60 mins

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    低话语权的调适:如何解除防御心态?

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    互动对话的准备:晋升述职评委可能会问什么?

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    回答问题的框架:接住问题,要点清晰,回顾小结

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    06 准备方法 60 mins

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    故事板工具:语言先行、合适颗粒度的原型工具

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    小组练习:不要用思考代替表达

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