精准致胜-结构化思维与工作汇报

在许多场合,公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报、跨部门沟通、方案介绍、经验分享。但在此时,许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力,原本的表达变成了车祸现场。具体表现为: ▲不知如何清晰表达自己的意图--不知道说什么? ▲不知如何准备汇报的内容--不知道该怎么去说? ▲不知如何用最短的时间讲清重点--不知道用什么方法说? ▲不知如何吸引对方的注意力--不知道如何说的更好? 因此,培训目的在于帮助组织中的管理人员和专业技术人员,提高有效的汇报和表达的技巧。