高效汇报:工作汇报的逻辑思考与精准表达

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

1. 01

   * 此为参考课纲,可按需定制

2. 02

   01 情境智慧 60 mins

3. 03

   共同养成·两种模式:认识工作汇报的两种模式以及⻆色心态和内容逻辑

4. 04

   知彼解己·以终为始:汇报是人际互动的智慧;汇报技术的两个重要原则

5. 05

   汇报艰难·鸿沟常在:理解上司和下属在期许、视野、沟通上的GAP

6. 06

   02 项目汇报 120 mins

7. 07

   学习关键:改变要想发生,必须看到自己既有习惯以及发觉潜在的心态

8. 08

   模拟演练:项目专题汇报的课堂练习。两个小组陈述,两个小组答辩

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   思考框架:应用两个重要的原则 - 以终为始,以听众为中心

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    表达策略:焦点陈述--怎样抓住关键,散点问答--为问答做好准备

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    03 向上汇报 90 mins

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    汇报困境:理解向上汇报常⻅困境的内在原因及其解决思路

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    情境关系:基于情境领导力关系的汇报逻辑:拉通对⻬、促成决策、请求支持

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    转换视⻆:从“自我为中心”,到“听众为中心”,视⻆转换改善汇报逻辑

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    案例分析:科技高管月例会汇报的Before-After版本对比分析

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    04 互动策略 60 mins

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    解除防御:把注意力放在解决问题上而不是维护自尊心

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    良性对话:解除“知识的诅咒”,让更聪明的听众帮你说清楚

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    双边意识:以“听众问题清单”搭建一个对话结构

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    勇敢谏言:提出好问题,激发探索;把“凿子”交给对方,成果归让

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    05 故事方法 120 mins

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    针对的问题:没有给准对方想要的;逻辑散点且信息过量;听众聆听状态不佳

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    暗 故 事 :对抗力量的基本原理。即:问题-解决框架;挑战-应对框架

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    故事的案例:如何在新品推介、向上汇报、项目计划、晋升汇报中运用故事方

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    法,及Befor-After对照解析的案例分析

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    故事的表达:故事方法的语言技巧:提出好问题,胜过好答案

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    故事的失败:运用故事方法失效的三种原因:自我表现、框架习惯、冒犯顾虑

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