人效攻略:控本提效与赋能增效系统策略

课程背景与适用场景

课程简介

学习后能够带走什么

课程收益

• 👉业务导向:从商业逻辑角度解读人效提升的策略,从人力资源、企业管理者双维度、多角度分析“节流:控本提效”、“开源:赋能增效”双策略在人效管理角度的落地;系统解读人工成本、人效及其内在逻辑、结构,人工成本判断的指标及管控策略,多个行业人工成本的基本信息,从人力成本四大结构上提高人效,从赋能角度增强人效的管理策略。
• 👉 人效技能:本课程在系统解析人工成本、人效逻辑、策略的基础上,围绕终极目标--人效提升,传递了二十四个人效提升攻略,包括有:
• A、控本提效的四个维度、十六个策略:低编制运作、渠道多元化、面试流程、线上线下、极端加速、政府补贴、薪酬规划、岗位优化、内部转岗、灵活用工、人才共享、斜杠青年、健康管理、关键人才、降低动因、溢出资源。
• B、赋能增效的八大策略:组织结构的整合、工作流程的优化、业务的合理外包、协同增效的策略、数字化转型落地、全民营销的策略、绩效的驱动作用、增加工作饱和度。