人工智能时代下的领导者心智革命

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

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   《人工智能时代下的领导者心智革命》

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   两天课程核心三级大纲:

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   第一天:AI时代--领导者心智破局与认知重构(道篇)

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   第一模块:时代大变局--AI重塑商业底层规则(开篇升维)

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   1.1 当下商业文明的范式革命

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   1.1.1 传统商业逻辑:经验、人力、层级、管控、存量竞争

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   1.1.2 AI新商业逻辑:数据、智能、协同、迭代、增量颠覆

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   1.1.3 头部企业当下三大致命危机:认知滞后、组织僵化、路径依赖

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   1.2 AI核心术语高阶解读

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    1.2.1 大数据、大模型、AI、Agent智能体、Tokens的商业本质

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    1.2.2 区分:通用AI、行业AI、企业私有AI、数字员工

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    1.2.3 核心认知:AI是新生产要素,不是简单工具

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    1.3 常见的AI领导力误区

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    1.3.1 误区1:AI是技术问题,交给技术部门即可

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    1.3.2 误区2:大企业体量大,无需快速AI迭代

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    1.3.3 误区3:AI可以替代领导者决策

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    第二模块:独家核心--人类心智全链路与AI底层同构体系

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    2.1 领导者十大心智全链路核心模型

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    2.1.1 事件-记忆-感受-情绪-能量-假设-思维-决策-行为-结果闭环解析

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    2.1.2 高管所有决策失误、战略偏差、组织内耗的心智根源

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    2.2 碳基心智VS硅基AI:同构不同质的顶级视角辨析

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    2.2.1 一致逻辑:输入-存储-感知-算力-假设-推理-输出-迭代

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    2.2.2 本质差异:人类主体性、使命、意志、创造力、自我革命能力

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    2.2.3 核心结论:AI复刻心智流程,无法替代领导者心智格局

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    2.3潘守培心智三定律(课程核心总纲)

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    《人工智能时代下的领导者心智革命》

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    2.3.1 心智决定命运:底层假设决定企业终局

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    2.3.2 认知决定格局:周期与变量思维决定战略高度与定义未来

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    2.3.3 系统决定结果:组织系统与AI系统决定落地成果

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    第三模块:AI时代领导者六大心智革命(核心重点)

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    3.1 决策心智革命:从经验决策→AI智能推演决策

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    3.2 管控心智革命:从管人管事→编排智能、设计系统

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    3.3 增长心智革命:从线性增长→指数级模型增长

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    3.4 稳态心智革命:从求稳守成→主动自我颠覆迭代

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    3.5 人才心智革命:从依赖能人→依赖AI+组织系统

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    3.6 认知心智革命:从封闭固化→终身开放求真迭代

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    第四模块:高阶思辨--AI时代领导者的认知局限与风险边界

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    4.1 大企业领导者常见心智病灶:我执、经验执念、路径依赖、认知傲慢

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    4.2 AI应用的商业边界、组织边界、伦理边界、安全边界

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    4.3 如何避免AI盲从、技术内卷、无效投入、模式陷阱

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    第二天:AI时代--模式重构与组织效能全域突围(术篇)

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    第五模块:AI重构企业四大核心模式(独角兽/头部企业核心升级)

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    5.1 AI重构商业模式:重新定义产品、用户、盈利、价值体系

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    5.1.1 从卖产品→卖智能解决方案、数据服务、持续服务

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    5.1.2 标杆案例:天虹AI零售、顾家AI家居定制

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    5.2 AI重构管理模式:破解大企业层级臃肿、内耗低效

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    5.2.1 流程自动化、数据智能化、执行闭环化

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    5.2.2 标杆案例:海尔、美的AI的精益管理体系

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    5.3 AI重构资本模式:重塑企业估值逻辑与资本市场叙事

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    5.3.1 数据资产化、系统可复制、抗风险能力决定估值溢价

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    5.3.2 独角兽企业AI资本化升级路径

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    《人工智能时代下的领导者心智革命》

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    5.4 AI重构生态模式:从单打竞争→AI赋能产业共生生态

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    第六模块:头部企业组织效能三层突围体系(落地核心)

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    6.1 第一层:心智突围--破我执、破盲区、破惯性

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    6.2 第二层:模式突围--商业/管理/资本/作业模式全面重构

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    6.3 第三层:战场突围--90天AI关键战役、可量化、可验

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    第七模块:大企业AI成熟度阶梯与全域落地路径

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    7.1 企业AI四级成熟度:传统→辅助→部门智能→智能原生组织

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    7.2 头部企业专属「1-3-4-2」AI落地方法论

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    7.2.1 1个价值锚点、3大核心支柱、4步落地路径、2项安全保障

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    7.3 大企业AI转型组织搭建

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    7.3.1 AI转型官、AI创新特区、知识资产沉淀、人机协同战队搭建

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    7.3.2 人才结构、考核体系、组织文化全面升级

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    第八模块:方案共创--企业专属AI心智转型落地闭环

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    8.1 各小组梳理企业核心痛点

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    8.2 输出企业AI心智升级方案+组织效能提升方案

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    8.3 课堂点评、纠偏、优化、定型

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    1. 领导者心智盲区测评

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    2. 企业AI成熟度等级测评

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    3. 高管决策模式有效性测评

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    4. 组织效能瓶颈诊断测评

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    课堂测评体系(高阶专属)

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    现场提供课堂工具包

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    特邀教授:潘守培 教授

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    中国首批企业董事长总裁教练顾问 的开创者和引领者,国内资深组织心智和组织战略、 文化共识与落地专家,企 业家领导力发展导师,企业家幸福工程创导者及推动者。

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    潘老师是中国顶级商学院首位开创《企业领导心智学》高端课程实践教授,连续十多年授课好评;众多商学院中国企业家与组织领导者心智成长首席专家。高等院校《商界领袖蜕变与突破》资深课题执行主任及项目首席导师”, 中国众多知名企业家特约私房课导师和私人教练。全球四家500强公司领导与管理实践沉 淀;教育培训企业家人数超过50000万人次,超过300多家企业辅导和培训教练经验。

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    拥有二十多年的企业实战和组织学术研究沉淀,先后在世界五百强中的联合 利华、 美国箭牌、英国石油、SHV集团等企业担任部门经理、总经理、联席总裁、亚太区组织发展和领导力发展首席顾问、企业大学校长等职务。连续10年担任宇通集团、吉利汽车、特步中国、光明乳业等企业总经理 (总裁) 及高层 战略领导力发展首席顾问及核心总导师。

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    研究领域:

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    组织升级与转型设计,组织领袖心智模式设计,团队效能与组织变革设计

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    连续多年教练 与培训咨询服务品牌企业有:

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    腾讯、华润金控、中信信用卡、吉利汽车、宇通客车、光明乳业、特步集团、龙湖地产、天虹数科、平安集团、中国电信、中国联通、中国移动以及上三百多家国内外企业......