战略与经营
组织力
AI+系列 · 战略与经营
高成长企业的组织设计与人才战略
中高层战略与经营AI+系列时长按需常规面授
组织与团队
中高层
方法落地
打开思维空间:理解趋势变化,进一步激发高层和核心骨干层的危机感和使命感
课程背景与适用场景
课程简介
2013年风险投资家Aileen Lee创造出来“独角兽”这一概念。当提及独角兽公司,大家脑海中会闪现“快,酷,资本青睐,前景光明”等关键字。
在全球化、科技创新和资本驱动下,世界范围内涌现出了一大批裂变成长的明星企业。其中的佼佼者用不到十年的时间就超越了诸多世界500强公司花费了半个世纪才造就的规模和市值。速度很具诱惑力,也很容易让人产生兴奋感。但一时的速度显然不是企业的终极目标,可持续发展才是关键。如何保持赛车安全行驶在快车道上?如何使企业保持可持续的健康发展?企业成长的表象是规模和利润的增长,深层则是管理的成长、组织的成长、人才的成长和知识的成长。因此,高成长企业要确保不失控,企业家和高管层就要关注如下问题:
如何使公司核心高管层凝心聚力,砥砺前行?
如何使各个部门步调一致,协同作战,聚焦共同目标而不懈奋斗?
如何打造一支具备超强执行力--“爱打仗、会打仗、打硬仗和胜仗”的铁军队伍?
学习后能够带走什么
课程收益
- 打开思维空间:理解趋势变化,进一步激发高层和核心骨干层的危机感和使命感
- 执行策略研讨:核心高管层始终聚焦业务主航道,在战略目标及业务节奏上凝聚共识
- 组织策略研讨:各个部门步调一致,协同作战,而非“只管好自己的一亩三分地”
- 人才策略研讨:打造一支“爱打仗、会打仗、打胜仗”的铁军队伍
- 文化策略研讨:高管行为准则以及高绩效行为准则,确保理念和行为一致
可根据企业场景进一步共创
课程大纲
- 01
模块一:导入:企业&企业家的时代挑战
- 02
1.三种类型企业面临的时代挑战
- 03
2.商业案例剖析
- 04
3.高成长公司:准确踏上产业升级的第二增长曲线
- 05
模块二:高成长公司:挑战及必赢战役
- 06
1.高成长公司面临的艰巨挑战:运营、组织、文化和人才
- 07
2.解构:高成长公司要实现可持续增长,必须打赢哪些硬仗?
- 08
模块三:聚力:凝聚共识,使命必达
- 09
1.发展中的陷阱有哪些?
- 10
2.如何有效地开好公司的“三会”?
- 11
3.战略共识会:目标、议程、参会者、达成结果、风险点、注意事项等
- 12
4.战役迭代会:目标、议程、参会者、达成结果、风险点、注意事项等
- 13
5.经营分析会:目标、议程、参会者、达成结果、风险点、注意事项等
- 14
模块四:协同:队形一致,协同作战
- 15
1.发展中的陷阱有哪些?
- 16
2.第一层面:公司整体组织优化
- 17
3.第二层面:业务价值链,组织与人员盘点
- 18
4.第三层面:核心业务与支持部门的责权利界定
- 19
5.第四层面:核心业务的组织管控体系,确保各项业务在快速轨道上运转
- 20
6.未来组织发展的新模式介绍
- 21
模块五:核心:核心高层,活力队伍
- 22
1.发展中的陷阱有哪些
- 23
2.人才战略要从哪些关键问题着手
- 24
3.关键人才蓝图
- 25
4.新入职高管:高管的引进、软着陆、激励及考核
- 26
5.总经理:区域总经理的选拔与储备计划、新任期培育以及绩效提升
- 27
6.部门经理及核心骨干:持续打造具备独当一面能力的中坚层
- 28
7.技术骨干:优化产品、研发体系的人才管理流程及制度
- 29
8.青苗计划:选育一批明日之星
- 30
9.建立并运行人力资源健康指标体系,不断提升中层以上干部人才管理能力
- 31
10.人才的新模式:孵化、战略合作、利益共同体等
- 32
模块六:作风:行为一致,作风硬朗
- 33
1.发展中的陷阱有哪些?
- 34
2.复盘:应当提倡的行为,应当预防的行为
- 35
3.企业文化落地的具体举措
- 36
模块七:案例:缘何A公司实现裂变式增长?
- 37
1.背景、挑战、举措、成功的地方,借鉴的地方
- 38
模块八:行动计划
- 39
1.各小组制定本公司的行动计划,需要的资源以及可能遇到的风险,碰撞,达成共识
- 40
结尾:回顾研讨成果、学员分享
关于我们
专注企业中高层与核心团队学习解决方案，陪伴组织持续成长。
服务理念
从业务问题出发，匹配真正适合的课程与讲师。
严选标准
专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。
合作价值
匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。
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