价值为纲-业财融合与价值创造

华为财经历经10多年的学习实践和变革,逐渐成长为世界范围内的财经管理标杆,华为财经从落后到比较落后,走到比较先进,及领先的成长史值得我们学习和借鉴。华为财经如何从支持型职能逐步向价值创造者的职能转变,从而为企业的经营决策提供更强大的助力?财务BP(即业务财务伙伴,Finance Business Partner,以下简称财务BP)的岗位顺势而生,逐渐成为财务职位的“后起之秀”。 当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野,将大量的时间精力花在了基础的核算流程中,却不知如何从企业经营者的角度去审视财务问题,作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值,真正成为业务的合作伙伴BP?提升财务人员的业务意识,将管理会计手段嵌入企业相关领域,以业务流程为基础,利用管理会计的工具和方法,充分发挥软实力(影响及沟通能力)将业务与财务有机融合,从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松!从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型,真正做到以持续创造价值为核心,“财务是如何影响决策,而决策又是如何影响结果”促进企业可持续性健康有序发展。 作为国内企业标杆的华为财经是如何发挥和提升财经组织价值,赋能业务增长的?