华为大学:将军的摇篮

华为公司从 1987 年 2 万元起家,短短的 30 多年时间,发展成今天的 20 万员工、年收入超 8588 亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司,华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展?是什么推动了华为公司的的持续增长?任正非曾经说过,华为公司的成功就是人力资源的成功,而人力资源的增值优先于资本增值,华为一直将人才的赋能工作工作作为公司战略重心之一。在三十多年的企业发展探索中,华为的赋能业务走过了从分散作战到整合管理、从引进课程到自主研发、从单个岗位到培训体系的构建,逐步形成了清晰的训战赋能方法和人才的赋能体系,以此牵引公司战略能力的构建,支撑公司的战略成功。 通过此课程,其它企业在进行培训管理或企业大学建设时,能够从中受益:在理解华为“为什么这样做”之后,可以作为镜子,针对自己企业的现状充分借鉴。